另一方面，由于管理会计的应用实质属于企业管理层面的动作，不仅与业务紧密结合，而且往往涉及组织制度变革等问题，因此，其推动力并非来自财务部门，而是需要企业管理层的理解和认同。

　　然而，在我国企业中，管理人员的管理观念还较为陈旧，对财务的理解局限在财务会计领域。同时，由于管理会计的应用效果往往是长期和持续的，无法带来立竿见影的效益，而中国企业管理者又大多缺乏战略意识，且过于重视短期效益，因此，对管理会计的价值缺乏了解，对其理念和方法缺乏理解或难以接受，令管理会计的应用阻力重重。

　　企业长期缺乏对管理会计的应用，自然也就不需要多少懂得管理会计的人才。在人才市场上，企业对人才在管理会计方面的知识和能力掌握缺乏要求，而即使招揽到掌握管理会计知识的人才，也缺乏让其施展拳脚的土壤。本来掌握了一定管理会计知识的人才在企业失去了应用知识的机会，长此以往，自然难以获得发展和进步。

　　管理会计巨大的市场需求

　　然而，近年来，中国企业所面对的经济环境已经发生了很大变化。全球性竞争日益激烈，这不可避免地令市场环境趋向产品同质化、技术公开化和渠道透明化。在这种情况下，企业必须依靠提升内部管理的精益化程度来谋求生存和发展。由此，作为企业精益化管理的核心内容，管理会计在中国呈现出巨大的发展空间。而市场对管理会计人才的需求，也呈现持续性的快速增长。

　　财政部财政科学研究所副所长、研究员、博士生导师白景明认为，从管理会计的科学性，其职业化的必然性，以及如何促成管理会计专业化等角度分析，管理会计是确保企业安全运营的重要工具，在企业的发展中正发挥着不可替代的作用。而清华经管学院教授于增彪也表示，管理会计对中国企业的国际化发展有着极其重要的作用。他甚至预计未来中国的财务从业人员里至少需要一半管理会计师。事实上，自上世纪90年代以后，尤其是自2008年金融危机爆发以来，我国已有一些企业先行认识到管理会计的价值，并且开始逐步探索管理会计的应用之道。其中，比如成功的如海尔集团、华润集团、神华集团等。综观这些企业的成功之路，吸收、培育和锻造一支既懂财务又懂业务的管理人才队伍是其获得成功的先决条件。

　　以神华为例。在神华财务部有一个铁律，所有财务人员都要接受煤矿开采技术方面的培训。这缘于集团CFO张克慧的要求，不了解煤炭开采业务，就无法开展管理会计，也就无法成为合格的财务人员。

　　而更多企业则逐步品尝到管理会计人才匮乏的苦果。一个在圈内流传甚广的故事是：波音、空客等大型航空制造企业每年都会进行全球采购，他们会在统一的标准下，对来自中国、日本、欧洲、美国等国家或者地区企业提供的产品进行综合评价，以确定最优的产品。出人意料的是，一向在成本上具有优势的中国企业并未报出有竞争力的价格，相反，中国企业有的产品报价比其它国家或地区的企业高。这中间一个重要原因就是我国企业缺乏成本管控人才，成本预测比别人高，产品报价就比别人高，从而导致了竞标失败。

　　无独有偶。某机械加工企业，其产品远销欧美，享有盛誉，在同行中居于领先地位。但由于缺乏管理会计人才，其成本核算滞后、不准确，造成老板只知道成本的大概数字，却无法说出成本的准确数字。这直接导致该企业多次在国外投标竞价时，面对来自国内外厂商的压价竞争，无法快速做出准确报价，为此丢了不少生意。

　　有一句话说得好：过去三十年，是企业家的天下，因为他们在经济腾飞期敢于承担风险，找准机会就能成功；而未来三十年是经理人的机会，只有把管理做好，企业才能生存和发展。

       最后，需要提醒各位财务人，现在随着信息科技的日益发展，在移动互联网时代，很多记账算账等工作会逐渐被电脑所替代。可以预见以后未来我国基础会计工作将不复存在，大量会计岗位将急剧减少，现在上千万的从业人口以后何去何从？无疑，转型管理会计是出路！

       本文转自:鼎略财务管理